1月26日上午，省环保集团在宁召开2021年度工作总结大会，全面贯彻*的十九大和十九届历次全会以及*经济工作会议精神，深入落实*总*对江苏工作重要指示精神和*生态文明思想，按照省第十四次*代会、省经济工作会议决策部署，总结2021年工作，研究部署2022年经营发展重点任务，动员集团上下凝心聚力、解放思想、持续奋斗，以“争当表率、争做示范、走在前列”的*治自觉，坚决扛起生态文明建设*治责任，全力打造国内领先国际一流高科技环保领军企业，持续推进集团高质量跨越式发展迈上新台阶。集团领导班子出席会议，各子公司主要负责人，集团本部全体人员及受表彰单位和个人代表在主会场参会，子公司领导班子在各分会场参会。

　　会上，集团*委*、董事长方斌斌作了题为《全面贯彻省第十四次*代会精神 持续推进集团高质量跨越式发展迈上新台阶》的讲话。方斌斌指出，2021年，在*新时代中国特色社会主义思想指导下，在省委、省*坚强领导和省国资委、省生态环境厅关心支持下，省环保集团全体干部职工，坚持以打造“国内领先国际一流高科技环保领军企业”战略目标为引领，大力实施科技创新和人才强企两大战略，聚焦“三院两中心”建设，凝心聚力、攻坚克难、苦干实干，不断推动“五大板块”做强做优做大，交出了一份极为不易、亮点突出的成绩单，实现了“十四五”良好开局，为高质量跨越式发展奠定了扎实基础。过去的一年，集团规模效益实现大幅增长，国企改革取得显著成效，重大项目取得明显突破，科技研发取得积极进展，*的领导得到显著加强。 

　　方斌斌指出，省第十四次*代会科学擘画了履行三大光荣使命、实现“六个显著提升”的发展方略，明确要求“优化国有资本战略性布局，促进国有资本和国有企业做强做优做大”。省环保集团作为国有经济在生态环境领域的重要布局，要以强烈的*治担当，在全省现代化大局中谋划改革发展，扛起“争当表率、争做示范、走在前列”光荣使命，以更加坚定的*治自觉、精准务实的举措、真抓实干的劲头，坚定不移做强做优做大，切实发挥好国有经济在江苏生态文明建设中的战略支撑、基础保障和战略引领性作用，坚决扛起三大光荣使命： 

　　（1）扛起“在改革创新、推动高质量发展上争当表率”光荣使命，必须完整准确全面贯彻新发展理念，坚定不移实施科技创新和人才强企战略，塑造核心竞争力，力争成为引领全省生态环境技术进步的领军企业。 

　　（2）扛起“在服务全国构建新发展格局上争做示范”光荣使命，必须准确把握实现高水平自立自强这一本质特征，坚定不移做强做优做大，推进集团高质量跨越式发展，力争成为支撑全省环保产业健康发展的支柱企业。 

　　（3）扛起“在率先实现社会主义现代化上走在前列”光荣使命，必须准确把握社会主义现代化的深刻内涵，坚定不移推进系统治理、综合治理、源头治理，投资建设重大环境基础设施，力争成为与美丽江苏建设相匹配的战略支撑企业。 

　　方斌斌强调，集团2022年总体思路是：全面贯彻*的十九大和十九届历次全会精神，认真落实省第十四次*代会、省经济工作会议决策部署，把今年确立为提质增效年，坚持稳中求进总基调，提质固稳、增效求进、以进促稳，在践行三大光荣使命中，努力实现六个迈上新台阶： 

　　（1）高质量发展指标迈上新台阶 

　　（2）核心竞争能力迈上新台阶 

　　（3）重点市场布局迈上新台阶 

　　（4）重大项目投资迈上新台阶 

　　（5）企业经营管理迈上新台阶 

　　（6）企业文化建设迈上新台阶 

　　方斌斌强调，2022年，要奋力开创集团高质量跨越式发展新局面，有力服务全省生态环境高水平保护和深入打好污染防治攻坚战，为谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章作出积极贡献，抓好九个方面重点工作： 

　　1、更大力度推进省级平台功能提质增效。把握效率效益这个关键。深刻认识省委省*赋予省级平台的重大战略意义和现实意义。在发展方式上，更加注重平台建设，整合资源，壮大同盟军，汇集资金、资质、技术、人才等资源，提高效率，做大规模。 

　　2、更大力度推进重点业务布局提质增效。把握标杆示范这个关键。深刻认识战略聚焦、抓大放小、力出一孔的方法论意义。在拓展策略上，更加注重在大市场中寻找大机会，集中优势力量在关键点上形成重大突破。重点实施服务工业园区绿色低碳发展工程、服务地方生态环境质量改善工程、服务固危废安全处理工程、服务土壤环境治理示范工程和服务监测监控能力提升工程。 

　　3、更大力度推进技术集成创新提质增效。把握结果导向这个关键。深刻认识通过体制机制创新激发人才创新活力、创新潜能的重要性，在科研导向上，更加注重技术、产品、装备等硬产出，建立自己的核心技术体系。扎实推进生态环境规划院、环境技术研究院、环境工程设计院、监测监控中心及大数据中心“三院两中心”建设。 

　　4、更大力度推进经营管理水平提质增效。把握管用好用这个关键。深刻认识建立系统完备、科学规范、运行高效管理体系对提升管理能力的重要意义。在改革举措上，更加注重激发内生动力，既高质量完成改革任务，又抓住关键改革举措，紧盯不放，不断提升对标一流管理成果，进一步加强董事会建设，久久为功，务求实效。 

　　5、更大力度推进“三张网”建设提质增效。把握数字化这个关键。深刻认识建设监测监控、污染物收集、基础设施运维“三张网”是从源头上管控环境资源、获取环境数据的重大战略意义。在投资策略上，更加注重长远谋划，坚持战略思维，保持建设投资的战略耐性。 

　　6、更大力度推进人才支撑发展提质增效。把握人尽其才这个关键。深刻认识培养、引进、用好人才之间相辅相成的关系。在识才用才留才上，更加注重制度建设，营造公正公平的选拔用人环境，加快建立健全激励评价机制，强化人力资源培训制度，激活每一名员工积极性、主动性、创造性。 

　　7、更大力度推进市场开发体系提质增效。把握问题导向这个关键。深刻认识建立完善市场开发机制、开发体系的必要性、重要性。在目标导向上，更加注重客户需求分析，牢固树立以客户为中心的价值理念，加强内外部协同，建立健全市场组织体系、重大项目调度机制、市场协作联动机制及客户管理工作机制。 

　　8、更大力度推进合规风控管理提质增效。把握底线思维这个关键。深刻认识稳字当头对企业健康发展的重大意义，居安思危，增强忧患意识。在风险管控上，更加注重落细落小落实，加强全面合规管理、重大项目跟踪管理、非股权类资产管理以及安全生产管理，精准高效防控风险，消除隐患。 

　　9、更大力度推进企业文化建设提质增效。把握宣贯融合这个关键。深刻认识企业文化是一种软实力，能够为集团发展提供最深层、最持久的精神动力。在价值观形成上，更加注重联系实际，与职工群众的工作生活紧密联系起来，与生产经营紧密联系起来，准确把握企业文化内涵，突出企业文化*治导向，注重学习宣传模范典型，发挥企业文化引领作用，切实增强认同感、归属感、荣誉感。

　　集团*委副*、总经理许峰在会议总结中提出三点要： 

　　（1）“干”字当先，贯彻会议精神，细化分解落实。各子公司、各部门要围绕大局、抢抓机遇，积极主动谋划，坚决落实稳中求进总基调，准确分析研判形势，抓紧制定今年工作重点，细化工作方案，将会议精神落实到位。 

　　（2）“稳”字打底，强化安全防疫，紧抓*风廉*。各子公司、各部门要落实落细常态化疫情防控举措，从严从实、小心翼翼做好安全生产工作。同时，要严明廉洁过节纪律要求，坚决杜绝违规吃请、违规收送礼品礼金等问题，共同营造风清气正的节日氛围。 

　　（3）“暖”字着力，关心员工情况，文明健康过年。各子公司、各部门要时刻关心员工情况，重点关心困难员工生活，及时组织慰问活动，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感，确保公司员工过一个平安欢乐祥和的春节。 

　　会上，集团下属工程公司、监测公司、产业公司及中吴公司主要负责同志对公司2021年工作进行总结和分析，根据自身工作实际谈认识、谈思路、谈办法、谈举措。 

　　大会对集团2021年度涌现出来的先进集体和先进个人进行了表彰，集团*委委员、副总经理童玉祥宣读了《省环保集团关于表彰2021年度先进集体和先进个人的决定》。与会领导为获奖代表进行颁奖。 

　　开启新征程，奋进新时代。2022年，省环保集团全体干部职工将更加紧密地团结在以*同志为核心的**周围，深入学习贯彻*总*视察江苏重要讲话指示精神和十九届六中全会精神，认真落实省第十四次*代会决策部署，切实履行“争当表率、争做示范、走在前列”光荣使命，开拓进取、奋勇拼搏，持续推进集团高质量跨越式发展迈上新台阶，为谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章作出积极贡献，以实际行动迎接*的二十大胜利召开！